Nel mondo del business, il cambiamento è una costante. Ma il cambiamento è legato all’incertezza.
Dinanzi alle continue trasformazioni del mercato, a nuovi obiettivi di business e alle mutevoli esigenze dei tuoi dipendenti, restare agili e dinamici preparerà la tua azienda al successo.
Dunque, come progettare un business a prova di futuro, restando competitivi anche nei momenti di incertezza? Innanzitutto, è fondamentale poter contare su una forza lavoro preparata e versatile, capace di adattarsi rapidamente al cambiamento.
Promuovere una cultura di formazione continua, infatti, significa concentrarsi soprattutto sul reskilling e sull’upskilling dei tuoi dipendenti. In questo modo, saranno in grado di affrontare con successo le sfide future della tua azienda.
Tuttavia, sappiamo che il 40% dei datori di lavoro non è in grado di tracciare le competenze dei dipendenti, dunque la maggior parte delle aziende si trova chiaramente in una posizione di svantaggio.
In questo articolo illustriamo i principali benefici legati al reskilling e all’upskilling della tua forza lavoro:
Prepara la tua forza lavoro dalla ‘disruption’
Conoscere le competenze e gli eventuali gap formativi dei tuoi dipendenti – lavorando continuamente per colmarli – è il primo passo per il successo del tuo business!
Acquisendo le competenze necessarie per rispondere alla continua evoluzione del mercato, la tua forza lavoro sarà in grado di adattarsi a qualsiasi cambiamento.
Come risultato, i tuoi dipendenti avranno a disposizione un patrimonio di conoscenze sempre più ricco, per affrontare con efficacia e rapidità ogni nuova sfide del settore. Sfruttando le loro competenze, inoltre, sarai in grado di guidare al meglio la tua organizzazione anche nei momenti di incertezza.
Offri ai dipendenti le competenze necessarie per il futuro
Analizzando regolarmente le competenze all’interno della tua organizzazione, sia gli utenti che gli amministratori hanno la possibilità di anticipare i nuovi trend del settore e di focalizzarsi sull’aggiornamento delle loro conoscenze.
Una mentalità “future-forward” (cioè orientata al futuro) ti permette di allineare al meglio la tua strategia e gli obiettivi di business, garantendo al tuo team le competenze necessarie per essere vincenti anche in futuro. L’upskilling e il reskilling preparerà i tuoi dipendenti a soddisfare le sfide future.
Trattieni in azienda i top performer
L’abbiamo ripetuto ormai più e più volte: i Millennials, oggi, rappresentano la maggior parte della forza lavoro, per cui è fondamentale ascoltare (e soprattutto soddisfare) le loro esigenze.
I Millennials non solo vogliono, ma si aspettano di ricevere una formazione solida e coinvolgente sul posto di lavoro. In caso contrario, potrebbero passare ad altre aziende, senza alcuna esitazione.
Non è un fenomeno che riguarda esclusivamente la cosiddetta Generazione Y. Oggi, infatti, tutte le generazioni di lavoratori chiedono maggiori opportunità di riqualificazione nel proprio ruolo. Questo comporta un cambiamento nella mentalità di carriera, in quanto i dipendenti cercano di crescere all’interno di un’azienda, piuttosto che cambiare azienda per ottenere una promozione.
Concentrarsi sulle persone all’interno della tua azienda significa anche concentrarsi sulla tua azienda e sui tuoi obiettivi. Le due cose sono strettamente legate tra loro.
Riduci i costi di assunzione
Sappiamo bene quanto sia costoso assumere nuovi dipendenti e, d’altra parte, quanto sia costoso perdere grandi talenti. La formazione può prevenire l’abbandono dei tuoi talenti, permettendoti anche di scoprire e sviluppare nuovi esperti all’interno dell’organizzazione.
Una cultura basata su reskilling e upskilling permette alle Risorse Umane di concentrarsi prima di tutto sulle capacità interne, per scoprire quindi le potenzialità delle persone già presenti in organico.
Il reclutamento interno permette di ridurre i tempi di produttività e le relative spese rispetto all’assunzione di nuovi dipendenti, offrendo loro una nuova motivazione ad apprendere e svilupparsi.
Upskilling e Reskilling: il ruolo della tecnologia
Da una parte, la tecnologia è alla base di una serie significativa di cambiamenti che richiedono una trasformazione delle competenze della forza lavoro. Dall’altra, offre anche una preziosa opportunità: sfruttare le competenze per ottenere migliori risultati.
Tuttavia, i metodi di formazione per il reskilling e per l’upskilling dipendono in qualche modo dal lavoro umano. Tali tecnologie possono essere supportate, ma il loro principale valore è rappresentato dalla possibilità di tracciare e misurare le competenze di tutta la forza lavoro.
Supponiamo di lavorare in un team di dieci persone e di dover indicare le 10 competenze principali per ciascun membro. Le probabilità di riuscita sono piuttosto basse, poiché è difficile essere così precisi.
La tecnologia, d’altra parte, può scalare all’infinito. Un semplice database è sufficiente, ma alcune tecnologie formative presenti sul mercato offrono la possibilità di tracciare le competenze dei dipendenti a un livello più granulare.
Il ruolo di Formazione e Sviluppo
Oggi, i professionisti di Formazione e Sviluppo hanno una grandissima opportunità: offrire alla propria azienda un elevato grado di “future proofing”, anticipando i nuovi trend del mercato e le competenze necessarie per rispondere al cambiamento. Grazie al supporto delle tecnologie formative, la tua azienda resterà competitiva senza dover investire in modo massiccio per recuperare il gap.
Diventa un “supereroe” nella tua organizzazione e progetta un business a prova di futuro, concentrandoti su ciò che fa davvero la differenza: i tuoi dipendenti!
Scarica il nuovo report su upskilling e reskilling per saperne di più.